Brett Xu

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没有管理不好的人，只有不会管理的人！

管理学大师彼得 · 德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
1.团队总是留不住人才

HR看简历面试的时候，经常看到很多面试者频繁换工作，工龄5年换了7、8份工作，简历看起来很不错，一问及为什么频繁离职，支支吾吾，甚至理由荒唐。

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一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。每个团队都有问题，每个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。

但是，我们在抱怨员工不愿意留下来的时候，也要反省团队为什么留不住人？

马云曾经在一档节目中说到：公司留不住人才，要么是老板格局出了问题，要么是公司机制出了问题。

如果说，一家公司的员工经常流失，要么是员工工资没有给到位；要么是员工干得不开心。

当公司老板的格局不够时，公司的文化就会滞后，最终导致人才流失。因为，公司文化就是老板文化，而老板的格局就奠定了老板文化。

很多时候，公司留不住高管，就是公司文化造成的冲突导致的。因为高管不会只是为了钱而工作。

员工就不一样了，员工离开，要么是钱没有给到位，要么是干得不开心。干得不开心，就是不能在公司的文化中找到自己的价值。

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2.一不小心就被下属反授权

与游泳做菜，开车等这些技术一样，领导力也是一门可以通过练习掌握的技术。

在管理中，受这些问题困扰的团队领导大有人在，领导带团队必备的秘诀究竟有哪些呢？

领导带团队必备的秘诀有6个即：观察、配置、投入、培养、重建、成长。

领导要懂得“取得成功不是自己一个人的任务，也不是自己一个人就能完成的任务”。领导要明白“团队成员的成功就是团队的成功，团队的成功也是领导自身的成功”。

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如果功劳、苦劳都是自己的，很容易被下属反授权，领导一个人受累，员工坐享其成。遇到难题就找领导，长久下去，员工们就会养成懒惰、不爱思考的坏习惯。

在管理学上，这种现象叫“猴子管理理论”。

每一个员工都有他的工作职责，每个职责就好像是一只猴子，当他把他应该负责的工作交给你时，就相当于他肩上的猴子已经爬到你的肩上。接下来，猴子的喂养就变成你的工作了。

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生活需要激情，人生就是一场不断修行的旅程，坚持走好人生的每一段旅程。