Brett Xu

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管理者不是在转“陀螺”

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老板作为组织机构的领导者、决策者、管理者，应该带领团队整体前进。而并非要事无巨细地在工作各方面不停地用力指挥。

作为管理者要明白，管理者的定义是：通过别人来完成工作的人。

要了解这个定义，不然就会出现：

1. 扰乱管理秩序

管理者并不是万能的，并非每个领域都能驾驭。如果事事下场指挥，最后的结果只能是满足个人偏好，但是对于整体来讲不一定会有正面效果，而且对于管理秩序而言更是不利。

2. 工作主次不分

每个时期管理者都要有明确的工作目标。有时候即便是领导者抓住主要目标，工作推进也会有困难。试想，领导一直在对工作的不同方面下指令，员工就会顾此失彼，抓不住重点。

3. 上忙下闲倒挂

工作中会有这样的场景出现，办公室最后关灯的永远是领导。这就是凡事亲力亲为的领导带领团队出现的怪异现象。领导忙得要死，下属抱怨管得太多，没事儿干，还养成依赖的习惯，恶性循环。

4. 倾偏而失察

如果管理者对某项工作过于偏向，甚至要自己亲自牵头，那么对于团队管理就会有失偏颇。太注重某项工作，整个公司都会倾斜资源，那么势必对其他部门或者团队就有失察，容易出现管理漏洞。

所以，作为管理者不能事事亲力亲为，凡事上手，凡事提意见。

管理不是让员工像“陀螺”一样在原地不停地转圈，没有前进。

管理应该用更多时间培养他人成长，培养这么一个队伍，可以肩负责任，才能共赢。

最后以管理口诀结尾，希望能真正达到管理的目的：

凡是工作，必有目标

凡是目标，必有计划

凡是计划，必有执行

凡是执行，必有检查

凡是检查，必有结果

凡是结果，必有责任

凡是责任，必有奖惩

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